红河州国税局引入项目管理办法推进税收管理科学化、专业化、精细化

为推进税收科学化、专业化、精细化管理，提高税收管理质量和效率，红河州国税局坚持以科学发展观为指导，积极探索加强税收管理的有效方法，不断总结经验，创新管理机制，自2005年起引入项目管理的先进理念，运用系统管理的观点、理论和方法，将全年工作任务、目标进行分类、整理，明确必须重点做好的主要工作，并对这些工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以最终实现效益的最大化。从而明晰了工作思路，增强了责任意识，加大了落实力度，提高了质量效率。 
    具体做法： 
    一是由州局机关各部门、各基层征管单位按照工作职责，依据全省、全州国税工作会议精神及本局党组确定的工作任务，结合本部门、本单位实际，拟定当年的工作重点项目，经分管局领导审核后报州局办公室汇总。州局办公室对各部门、各单位报送的项目进行认真梳理、筛选，确定全年工作重点项目。 
    二是制定《红河州国家税务局工作重点项目管理办法》（暂行），对全年重点工作进行立项督查，明确项目的概念、指导思想、工作任务、政策依据、工作标准、保障措施及要达到的工作目标和效果，落实项目责任单位、督办领导、牵头单位、项目负责人及项目责任人。 
    三是按季度对项目落实进展情况进行跟踪督查、通报，并纳入目标管理责任制考核内容进行考核。年终从项目内容、项目质量、项目创新、完成情况、报送时限及取得的效果等方面进行综合评价、考核和奖惩。 
    主要成效： 
    一是推行项目管理，使各部门、各单位的工作进度得以较为完整的反映，改变了以往工作大而笼统、不容易了解工作进度的状况，明晰了工作思路，便于有关领导和部门及时掌握全州国税工作动态及进展情况。 
    二是把全年各项工作任务、工作目标细化、分解和落实到具体部门、岗位和人员，辅之以相应的奖惩措施，增强了责任意识，使省局和州委、州政府下达的各项工作任务以及本局党组部署的各项重点工作得到了有效落实。 
    三是将项目管理纳入目标管理责任制考核内容进行考核、奖惩，按期对各项目落实进展情况进行通报，并加以督促、检查、指导，将各部门工作绩效置于全州国税系统的监督之下，加大了落实力度，积极帮助各部门、各单位分清主次矛盾，把握轻重环节，形成整体合力，对于全面提高各项工作质量和效率，推动国税工作创新发展起到了积极的促进作用。