继山西、内蒙古和河南之后，资源大省山东也正式拉开了煤炭资源整合的序幕。
在2009年12月30日山东召开的“省管企业负责人会议”上，山东省国资委主任谭成义表示，要积极稳妥地推进企业兼并、重组、合作，年内力争省管企业调整到25户以内，打造10户左右具有较强竞争力和较高知名度的大企业集团，积极推动煤炭企业重组工作。
光大证券煤炭行业分析师陈亮表示，山东省国资委的这一表态，表明2010年山东省属七大煤炭企业集团的整合，已经提上日程。
分析人士认为，兖矿集团具备重组山东省属煤企的实力，但究竟由谁主导重组尚存变数。
重组已成定局
山东省国资委2008年11月出台规划，提出“到2010年基本完成省管企业重组”。而在山东省国资委提出的重组名单中，山东钢铁集团、山东重工集团已组建完毕，只剩下煤炭集团尚未成立。
目前，山东省属煤炭企业共有7家，分别是兖矿集团、枣庄矿业、淄博矿业、新汶矿业、龙口矿业、肥城矿业、临沂矿业，合计产能过亿吨。
陈亮认为，这七大省属煤炭企业可能合并为一家集团。“将借鉴山钢集团、山东重机集团组建的路径，即采取先组建再整合的方式。”陈亮说。
根据山东省国资委提交的论证方案，大煤炭集团组建后将通过产权关系的整合，逐步建立统一的销售、采购及资金运作平台，实现省内煤炭储备的统一规划和开采，同时将重点放在省外尤其是国外资源的整合开拓上，提升企业核心竞争力。
在2009年12月30日山东省国资委的会议上，谭成义明确提出，“凡是省政府确定发展壮大的企业，都要论证制定推进资本证券化的规划，
明确目标任务，认真抓好实施。具备整体上市或主业整体上市条件的企业，要加快推进相关资产证券化。已有上市公司运营平台的，要通过定向增发、公开转让等方式将关联资产注入上市公司，实现资产证券化。”
兖矿的机会
陈亮说，在山东省的7家煤炭企业中，兖矿集团的规模和利润均远超其他几家，只有兖矿集团拥有上市公司这一融资平台。
而兖矿集团董事局主席耿加怀在集团公司2010年工作会议上表示，兖矿集团经过“十一五”前四年的努力，已站在一个新的发展平台上，为跨越发展奠定了坚实基础。
“2010年，省国资委推进企业兼并重组工作，提出到年底省管企业调整到25户之内，我们必须抓住机遇，加快发展壮大企业规模和实力。”耿加怀说。同一会议上，兖矿集团总经理王信也表示，将加强境内外煤炭项目调研工作，选择一批煤炭资源整合项目，实施资本运营。
“兖州煤业未来的增长路径，可能与金牛能源类似。”陈亮表示。当年河北进行煤炭资源整合，峰峰、邯矿、邢矿、张矿等集团被合并为冀中能源集团，随后冀中能源集团的优质资产注入金牛能源。
不过，淄博矿业集团在2009年控股了新华医疗，新汶矿业借壳上市的传言也一直存在。因此，山东的煤炭企业重组仍然存在变数。
据国家能源局副局长吴吟日前透露，有关部门已经向国务院上报文件，将在全国范围内加快煤炭企业的兼并重组。“按照这个趋势，2010年煤炭供给将不会过剩，并且行业的集中度进一步提高，议价能力将增强。”陈亮说。
