昭阳区国税局着力打造适应新形势的基层国税干部队伍

      昭阳区国税局始终坚持以人为本的治税理念，积极营造国税文化氛围，精心打造国税形象工程，加强领导班子建设，探索建立符合国税工作实际的教育、制度、监督并重的干部队伍管理机制，努力增强干部队伍活力。
    一是营造国税文化，增强团队凝聚力。
    （一）以构建和谐国税为核心，以弘扬国税文化为载体，围绕“五个坚持、五个最佳”（坚持求真务实，争创领导班子最佳；坚持以人为本，争创干部素质最佳；坚持文化兴局，争创精神风貌最佳；坚持优化服务，争创服务质量最佳；坚持改革创新，争创工作业绩最佳）的目标，打造“魅力国税”、“和谐国税”、“文化国税”三大品牌，为事业发展提供强有力的思想保证、物力和智力支持。
    （二）文化引领，坚持教育和管理并重，通过正面激励、团队塑造等形式，在工作中不断强化主动学习、用心工作、快乐生活的国税文化导向引领作用。
    二是开展文明创建，提升团队合作精神。
    把文明创建作为重点工作来抓，专门成立创建工作领导小组，认真制订创建规划，明确创建目标，积极开展文明创建活动。以文明创建为载体，将文明创建工作贯穿到国税工作中，促进政治文明、物质文明和精神文明建设的协调发展，并深入到政治思想、文化体育、卫生、综合治理、文明行业、党风行风建设等方方面面，使广大干部职工明确价值取向，提高精神境界，增强综合素质，从而把个人的价值实现与国税事业发展目标紧密结合起来，为国税事业的发展贡献聪明才智。
    三是加强教育培训，打造一流的干部队伍。
    （一）加强学习型机关、学习型党组织建设。注重教育广大干部树立终身学习的理念，积极开展学习型机关和学习型党组织建设，通过学习，要求全局干部熟读了《没有任何借口》、《细节决定成败》、《增强执行力》等书籍，提升群体能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
    （二）重视领导班子建设，注意发挥领导班子核心作用和带头表率作用。先后开展了每季度“读一本好书、提一条好建议、写一篇好调研文章”活动，局长带头每天读书不少于1小时。适时开展“读廉文，思廉政，谈体会”活动，加强对世界观、人生观、价值观、权力观的改造，提高领导班子的水平和能力。
    （三）加强全体干部日常政治理论和税收专业知识的学习和培训。每年制订学习计划和教育培训计划。充分利用各种学习载体，增强学习效果。鼓励干部职工开展自学，参加职称考试和资格考试，提升综合素质和岗位技能。针对区局人员素质现状，大力推行“五学”举措，即天天（领导）学、周周（业务骨干）学、月月（中层干部）学、季季（中青年干部）学和年年（全局干部）学，提高干部素质。为打造国税精英团队，注重培养“四个人”，即一个精通业务的分局长、一个具备综合素质的办税厅主任、一个水平突出的业务骨干、一个查帐能力较强的稽查局长，以“四个人”带头开展工作，带领大家工作，带动整体工作，起到带着大家学习的“四带”作用，形成奋勇争先的良好风气和干事创业的浓厚氛围。
    四是做活思想工作，营造风清气正集体。
    （一）入心知味带队伍，扎实做好思想政治工作。区局党组按照“以人为本、入心知味”的人性化核心思想，着力营造新型和谐人际关系。党组班子特别做到关心人、尊重人、理解人，千方百计发掘人的潜质、调动人的积极性。在严格管理队伍的同时，还以“情”关爱干部、以“诚”沟通思想、以“实”解决困难。在严格管理、奖惩分明的同时，做到尊重干部、尊重下级，淡化权力欲、弱化支配欲，营造一个良好的工作氛围、团结和谐的人际关系。同时，着力搭建上下交流、左右互动、内外沟通的信息平台，注意加强领导与领导之间、领导与干部之间、干部与干部之间的有效沟通，在沟通中突出一个“诚”字。鼓励干部建言献策、反映问题、发泄不满，让干部能够畅所欲言、直抒胸臆。对干部提出的实际困难和问题，局党组高度重视，尽可能地依法及时快速解决。
    （二）大力优化工作生活环境，促进干部队伍身心健康。“安居才能乐业”，先后改善了办公环境和职工住宿小区环境。在楼道悬挂税收宣传画和公益广告牌，将办公室布置成清新典雅的花园式办公地，走廊楼道成为税务文化与艺术欣赏相融的文艺走廊，使干部员工在繁忙的工作中体会到一种轻松、愉悦的文化氛围。在职工住宿小区添植花草树木、规划停车地点、安置道路减速带、张贴“八荣八耻”及公民道德规范宣传牌、规范值班要求等，使小区的美化、卫生、安全、文明得到了进一步加强。在经费十分紧张的情况下，为干部职工建立了“三室”（即荣誉室、阅览室、职工活动室）。