一是加强领导，形成合力。今年以来，市局党组先后多次对全市国税系统信息管税工作进行了专门研究和部署，近期又组织召开了市局领导、各科室负责人，县（区）局局长、分管副局长、信息中心主任参加的全市国税系统信息化工作会议，全面分析信息化建设工作的现状，认真查找信息管税中的不足和差距，全面安排税收信息化工作，形成系统上下、各职能部门齐抓共管的合力。
二是树立科学的信息管税工作理念。把信息管税工作作为落实科学发展观的长远性基础工作，作为解决当前税收征管质量问题的有效措施，确立信息管税思路，树立税收风险管理理念，健全税源管理体系，加快信息化建设，提升队伍素质，提高征管质效，使信息管税的理念深入人心，让每个国税干部职工切实体会到用信息加强管理、用信息加强考核、用信息数据体现税收的公开、公平和公正原则。
三是建立健全信息管税工作机制。逐步建立上下级国税机关协同配合的有梯次的涉税信息分析机制，建立健全信息采集制度，信息分析制度，信息传递制度，信息管税的工作流程，信息管税相关单位和岗位的职责，奖惩考核制度，细化工作目标、细化责任考核，通过内部管理进一步强化责任，提高信息管税质效。
四是抓好管理创新与软件应用的结合。通过管理创新、制度创新、机制创新，从征管基础工作抓起，建立和完善三个体系：一是建立和完善岗责体系。形成科学通畅的工作流程，体现征管信息化便捷、高效的作用和科学、严密的管理理念。二是健全和完善税收分析、纳税评估、税务稽查、税源管理“四位一体”的税源管理机制，形成以各环节之间相互联动，相互配合、相互制约，互为一体的税源管理体系。三是建立和完善流程再造体系。不断进行流程的优化、更新，使组织、指挥、控制、调节等环节更加合理化。做到人机的最佳结合，切实发挥好信息化推动征管科学化、精细化管理的作用。
五是抓好软件开发的统筹规划。以开发带动应用，以应用促进税收管理，打开全市国税系统“信息管税”新局面。一方面统筹规划，避免重复建设造成浪费；另一方面把业务需求作为信息化建设的立足之本，加强业务部门和技术部门之间的交流与合作，重点进行一些“小快灵”的小软件开发。
六是强化数据分析利用。提升数据质量，强化分析利用，提高数据服务征管工作的能力。认真总结纳税评估、风险管理等的经验，把现有经验变成计算机自动处理的数据模型，针对不同的行业、不同的产品、不同的地域形成象纳税评估、风险管理等软件分析平台，使这些软件分析平台能够成为指导基层加强管理的有效工具。
七是加强信息化专业队伍的建设。创新选拔和培养机制，拓宽选拔和培养渠道，注重信息技术人才的培养和储备，有计划地选派有一定计算机基础的年轻干部进行集中脱产培训；通过项目开发，发现和培养高层次信息化人才；积极探索建立信息化专业人才激励机制，建立健全有利于专业人才竞争和选拔的用人机制，实现在信息化建设中培养、锻炼和选拔信息化专业人才。
