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保山市五措并举强化农发项目科学化精细化管理

发布者:     发布时间:2011-08-24     浏览次数:

  一是领导重视,部门配合。市、县、乡三级政府高度重视农业综合开发工作,做到了组织领导、部门配合、经费保障“三到位”。全市分别成立了由政府分管领导任组长,相关职能部门领导为成员的领导小组及其办公室,项目乡镇作为项目法人成立工程建设指挥部,负责实施项目;建立了相关部门各司其职、各负其责、密切配合、齐抓共管的工作机制。 

  二是建章立制,规范管理。相继出台了《保山市农业综合开发招投标管理暂行办法实施细则》、《保山市农业综合开发项目初步设计编写大纲》和《保山市农业综合开发资金报账制度实施办法》等管理制度和办法,制定了档案管理人员职责,严格执行专人管理、专账核算、专款专用的“三专”制度和县级报账制,全面推行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目合同制、资金和项目公示制等制度,实现了由单一管理向全面管理、粗放管理向科学化和精细化管理、人为管理向制度管理的转变。

  三是强化宣传,营造氛围。积极组织群众投工投劳参与农业综合开发,营造良好的社会氛围;利用广播电视、信息简报、报纸专栏等新闻媒体,大力宣传农业综合开发方针政策,营造良好的舆论氛围;将项目区基层党组织中的优秀共产党员聘请为项目建设质量监督员,增强项目工程建设透明度,营造良好的群众监督氛围。

  四是创新举措,强化管护。在注重项目工程建设的同时,保山市高度重视项目工程建后的管护工作,积极探索项目工程建设管护新措施、新方法。

  五是整合资金,形成全力。全市按照“资金性质不变、管理渠道不变、统一规划、各司其职、各计其功”的原则,充分发挥农发项目资金“四两拨千斤”的作用,积极开展涉农项目、资金整合。做大做强新农村建设试点项目,有力地推进新农村建设。

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