温州“永嘉弹棉郎,挑担走四方”已成为过去,如今10万永嘉农民正在创造历史。这些靠“兜售”小纽扣起家的永嘉各乡镇农民,经过百货市场、商场专柜、直销专卖店等经营方式的一步步锤炼,已发展成现在遍布全国各大中小城市城乡接合处的1万多家超市。在城区超市为利润率降低而苦恼时,这些农民超市的市场占有率则高达30%,年销售额超过300亿元。永嘉县也因这些超市农民被中国商业文化研究会授予“中国超市文化示范县”称号。
然而,随着沃尔玛等国际零售巨头进入二三线市场,这些在城乡接合处或县城单枪匹马作战的农民超市的生存空间受到了极大挑战,以往与供应商及时结账的优势不再明显,微弱的议价能力影响了盈利水平。
“如果不整合,永嘉农民自办的超市就会被挤掉,”永嘉超市促进会相关负责人称,促进会成立的初衷,就是要把10万超市农民拧成一股绳,使永嘉超市形成合力,提高议价能力,从而提高盈利能力。
据介绍,永嘉超市促进会将把1万多家农民超市联合起来,通过引进、整合管理、研发、人才、营销和资本,组建一个万家超市集团公司,建立统一采购配送的物流体系,开发超市地产、进行投资贷款、搭建品牌联盟、增加超市学院。并计划通过5-6年的时间实现上市目标,使集团股份公司成为年销售额超200亿元,年净利润超10亿元,市值达200亿元以上的上市公司。
业内人士称,永嘉集合全县的实力整合地方超市资源,不仅可以借助优厚的地方资源获得集团化发展,减少供应链成本,还能充分发挥外资零售所没有的本土化特色,快速渗透到当地零售市场。对于其他被外资零售挤压的地方企业来说,不失为一个新的发展途径。
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