目前，已经有许多央企地产企业挂牌出售，或者在寻求重组伙伴，但挂牌转让的企业的资产状况均不容乐观，其中华联房地产净资产显示为-7469.21万元，去年亏损149.38万元；贵州宏业房地产去年主营业务收入仅6342.77万元，亏损124.70万元。
“这样的不良资产，接受了就是包袱，转让自然比较困难。”中海集团一人士告诉记者。
而曾在中房集团任职的相关人士则告诉记者，央企之间的重组难有突破，还因为机制太死，反而个别央企的地产辅业转让给民营地产企业还更容易操作。
目前，南方电网在云南的两家房地产企业都通过产权市场进行了转让，接盘者为民营房地产企业。
“国资委如果能够设法使得央企重组机构变得相对灵活，重组进程可能推进起来会更容易。”上述人士称。
2004年，国资委发布《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》，强调重组坚持“自愿协商”，国资委只是居中协调。业内人士称，“自愿协商”导致央企重组没有强制效力，也是导致央企重组进展缓慢的重要因素。
重组后追求专业经营
国资委“挺身而出”，强制推进地产央企重组，仍被业内人士看好。“国资委如果强制推进，即使是拉郎配，先将一些地产辅业分离，再重点培养十来家房地产央企，也比停滞有利得多。”中国社会科学院经济研究所宏观经济研究室研究员韩孟认为。
韩孟指出，央企多元化发展风险太大，目前很多央企正在走国际化路线，但在国际市场上不成熟，专业化的经营对其快速发展和长远发展都更加稳妥。
事实上，国资委主任李荣融早已经意识到这一点，他曾说：“中央的国有资产应该集中在涉及到国家安全以及国民经济命脉的关键领域以及关键行业，发挥国有经济的控制力、影响力和带动力。现在面临的问题是行业分布过宽，企业的主业太多，资源配置效率不高。”
中国海外一人士认为，国资委如果“拉郎配”，也必然会对相关挂牌转让的房地产资产进行评估，如果评估合理，重组方觉得合适，重组自然就会变得容易。
保利地产董事总经理宋广菊也认为，如果一旦国资委援手，保利地产会首先占得先机。保利地产一直在等待机会，只是没有找到合适的整合资源。
“这样一来，国资委要‘拉郎配’，面临的最大难题估计就是对被整合的房地产资产的评估了，因为目前许多央企其地产辅业资产不良，如果评估过高，整合方难以接受，但评估过低，被整合方势必反对。”中国社会科学院经济研究所微观经济研究室主任韩朝华说。
但韩朝华认为，目前地产行业前景看淡，此时，国资委“挺身而出”，强势整合地产央企，势必会形成几家大型地产央企，一方面有利于这些企业的专业化发展和壮大，同时也使得中小地产企业生存状况进一步恶化。
