昆明市国税局直属分局找准切入点创新重点税源管理模式

昆明市国税直属分局紧紧抓住“创新发展年”工作主题，结合所征管的198户重点税源企业税收收入占全局收入97%以上的实际，经过反复分析、调研、论证，准确把握切入点，积极探索、大胆创新，对198户重点税源企业实施更为集中、更具专业化和针对性的税收管理和纳税服务，提升对重点税源的管理能力，寓管理于服务，向管理要收入，提升重点税源企业税收贡献度。

    一是创新管理模式，对198户重点税源企业实施更为集中、更具专业化的税收管理。该局所征管的198户重点税源户税收收入占全局税收收入的97%以上，加强重点税源管理是确保完成税收收入任务的关键，是征管工作的重中之重，也是在创新发展年的工作切入点。针对这一特殊情况，该局从各管理分局97名税收管理员中挑选出32名工作责任心强、业务熟练的税收管理员，集中全局三分之一的税收管理人员，对198户重点税源企业实施集中管理，向管理要收入，确保今年税收收入任务的完成。

    二是组织重点税源管理员强化培训。首先外请市局职能部门专业人员对全体重点税源税收管理员，针对重点税源管理基本知识、监控软件、报表填报审核、数据对比操作程序进行了系统专业的基础培训。其次按照“缺什么、补什么”的原则，税收管理员提业务需求，由职能部门编写培训教案和课件，开展有针对性的强化培训。在此基础上，根据重点税源管理的要求和具体规定，制定具有指导性、可操作性和实用性的重点税源管理办法，规范和明确操作流程、具体要求和规定，使税收管理员在实际工作中有章可循，有的放矢。

    三是搭建重点税源分析监控平台。结合实际自行开发重点税源分析监控平台，税收管理员和相关人员可以运用平台中的数据，对重点税源直观地进行分析、对比、监控和预测，发挥对重点税源管理工作的辅助和促进作用。

    四是强化纳税评估，促进重点税源管理。对省局点名的42户重点税源企业进行综合交叉评估，对“烟草、电力、民航、石化、邮电、通信、煤气、水”八大行业自选有代表性的重点税源企业进行专业评估，各管理分局侧重对重点税源企业增值税、所得税日常申报、汇算等工作实施日常评估。通过纳税评估提升重点税源管理质量，真正做到评估一个企业，细化一步管理，增加一笔税收，规范一个行业。