一是宣传培训到位。充分利用标语、公开信、宣传栏等形式，大力宣传“三资”管理办法、相关政策法规，使广大群众干部了解政策、方法、任务和相关要求；通过举办各种形式的培训会，对村干部和相关业务人员进行业务培训，确保执行政策不走样。
二是规范运作到位。严格执行有关委托招投标制度，资产资源处置按规范化流程操作。
三是长效机制建立到位。建立完善村级财务收支管理制度、资产资源登记等制度，实行“资金入账管理、资产台账管理、资源透明流转”，推动农村“三资”管理的规范化、科学化、制度化进程。
四是审批把关到位。抓好村级财务收支申报审批，做到“八个不付款”，即没有单据不付款，未经主管领导审批不付款，超越权限不付款，开支不当不付款，用途不明不付款，印章不全不付款，数量、金额不清不付款，单据涂改不付款。
五是审计监督到位。把村集体经济审计工作作为农村“三资”管理的重要监督手段来抓，全面落实三年一轮审计制度。健全月检查、季考核制度。完善目标责任、考核激励机制，对农村“三资”管理工作单独考核，考核结果通过宣传栏定期公示。
